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      創(chuàng )新優(yōu)化|作于細,成于精:看金辰公司創(chuàng )新優(yōu)化的四個(gè)小實(shí)踐

        金辰安環(huán):精準防控職業(yè)危害,關(guān)愛(ài)員工身體健康

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        近期,金辰公司安全環(huán)保部按照創(chuàng )新優(yōu)化工作要求,踐行精益管理理念,在公司現有制度基礎上對照國家職業(yè)衛生標準《職業(yè)健康監護技術(shù)規范》,對公司電工作業(yè)、高處作業(yè)、壓力容器作業(yè)和職業(yè)機動(dòng)車(chē)駕駛作業(yè)四個(gè)領(lǐng)域特殊作業(yè)人員共計300余人的職業(yè)健康情況進(jìn)行了全面摸底。掌握基礎數據后,安全環(huán)保部參照標準要求,積極與體檢醫院溝通落實(shí)相關(guān)體檢項目,組織公司特殊作業(yè)人員開(kāi)展職業(yè)健康檢查,切實(shí)落實(shí)職業(yè)病預防措施,從源頭上控制和消除職業(yè)病危害,進(jìn)一步加強公司職業(yè)病防治管理,提高公司職業(yè)病防治水平。

        金辰項目:庫房工具在我手中,精益責任在我心中

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        金辰公司項目部AF工具庫房從組建至今已3年有余,在3次大修的成長(cháng)歷煉中,他們不斷學(xué)習總結、優(yōu)化革新。最近,他們的“新動(dòng)作”是把創(chuàng )新優(yōu)化貫穿日差工作。

        項目部AF工具庫房按照創(chuàng )新優(yōu)化工作要求,積極踐行精益管理理念,以“6S”標準化管理為基礎開(kāi)展日常工作。從制圖到實(shí)踐,從整體到細節,從硬件到裝飾,分工明確、環(huán)環(huán)相扣,節奏緊張卻有條不紊。在貨架陳列布局階段,大家對圖紙設計各抒己見(jiàn),積極就現場(chǎng)實(shí)施提出建議;在庫房裝飾階段,大家認真學(xué)習借鑒模范庫房的經(jīng)驗,根據實(shí)際制作“6S”海報、合理劃分區域、制作庫房貨架信息看板。管理人員周密計劃、精準施策,庫房成員鼎力支持、用心配合,真正的將精益理念融入日常工作。

        金辰財務(wù):優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系,有效提升工作效率

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        業(yè)務(wù)流程是提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)內部管理能力的重要手段。近期,金辰公司財務(wù)部根據《中核深圳凱利集團有限公司事項審批指引清單》《連云港金辰公司董事會(huì )授權管理辦法》《連云港金辰實(shí)業(yè)有限公司“三重一大”決策制度管理規定》中關(guān)于子公司前置審核及備案事項的說(shuō)明,對所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理補充。同時(shí)結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),對流程節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化,特別是對《連云港金辰實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)濟事項審批授權管理規定》中明確的內控管理流程進(jìn)行了梳理,重新審核各方面授權范圍和審批權限,根據控制對象金額或事項權限風(fēng)險大小,適當精簡(jiǎn)審批環(huán)節,在責權利對等的前提下充分授權,有效優(yōu)化了流程體系。

        金辰海南:細微之處方顯精益,規避風(fēng)險安全作業(yè)

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        金辰公司海南分公司自主檢修項目員工日常工作中經(jīng)常要對大量設施設備進(jìn)行維修檢測,任何細微隱患都可能導致不可控的安全風(fēng)險。

        對此,項目員工在大修前結合自身崗位獻言獻策,提出多項創(chuàng )新優(yōu)化小方案。例如對某系統增加安全線(xiàn),為某設備裝置增加安全管,既優(yōu)化了作業(yè)流程又降低了人因失誤概率,大大提升了安全防范水平,確保了大修項目的順利推進(jìn)。

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